¿Por qué e-buyplace.com?

  • e-buyplace.com es el primer especialista en SRM Supplier Relationship Management que ha desarrollado un original y singular SRM 100% a través de Internet, que integra a las empresas con sus proveedores, optimizando los procesos de compras, abastecimiento, administración y pagos.

    •     - Además le ofrece la flexibilidad y rápida implementación, con un modelo de negocios que reduce la inversión total a valores marginales y con VAN (valor actual neto) positivo, con la escala adecuada para soportar la totalidad de las transacciones de grandes empresas, compatible y full integración con los principales ERP del mundo (SAP™, Oracle™, JD Edwards™, etc.) así como también la posibilidad de integrar a sistemas "Legacy".

  • La herramienta implementada se integra al ERP utilizado por la empresa y brinda claros beneficios en múltiples dimensiones: transaccionales, organizacionales, cualitativos, de reducción de costos y de reducción de precios
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    "Con e-buyplace.com logramos democratizar el proceso de compras haciendo que cada participante, requirente, comprador, proveedor, administrativos, etc, hagan su trabajo y este quede disponible para todos los demás.
    Con esto redujimos drásticamente los errores en el proceso."

    Lic. Leopoldo Fernández, Ing. Ricardo Schaich
    División Abastecimientos
    Gerencia CONAPROLE


    Solo el primer especialista en SRM, además, puede ofrecerle todas estas ventajas:

  • Enfoque y especialización
  • Liderazgo
  • Rápida implementación
  • Simplicidad
  • Amigable
  • Visibilidad
  • Transparencia
  • Sin falsas expectativas
  • Alto ROI garantizado
  • Estándares de servicio
  • Multi idiomas y monedas
  • Compatibilidad e integración con su ERP
  • Potencie su inversión en el ERP
  • Sin licencias ni necesidad de infraestructura
  • e-buyplace supplier network™
  • Subastas inversas
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    Estrategia, Tácticas o Tecnología, ¿Qué es lo primero?

  • Definir la estrategia siempre es el primer paso, una vez Ud. tomó la decisión estratégica de mejorar la gestión de la relación con los proveedores, es probable que se plantee la disyuntiva: ¿por dónde conviene seguir?


  • ¿Por definir e implementar las tácticas de compras... o por incorporar la tecnología que la haga posible?


  • La siguiente reflexión puede servirle de ayuda:


    •     - Si decide continuar por la definición de las estrategias y tácticas de compra más adecuadas para cada “familia” de productos (no es lo mismo adquirir un insumo crítico que un commodity o un "consumible" de oficina) probablemente muy rápido se dará cuenta que no dispone del tiempo necesario en su organización para poder llevarlo adelante en plazos razonables.

        - Si decide continuar por la incorporación de la tecnología de SRM que liberará de tiempo a su organización probablemente se dará cuenta que el kowledge interno no sea suficiente como aprovechar totalmente el potencial de la tecnología ni el tiempo liberado para capturar el máximo valor.

        - Como suele suceder las decisiones no son blancas ni negras sino que son grises.
  • El análisis de las mejores implementaciones muestran que una vez tomada la decisión estratégica de mejorar la gestión de relación con los proveedores, existen dos caminos posibles.



    • 1. Implementar la tecnología SRM probada. 1. Definir las estrategias y tácticas por familia de productos
    2. Poner en funcionamiento las familias básicas que reducen la carga transaccional de la organización 2. Implementar la tecnología SRM probada.
    3. Definir las estrategias y tácticas por familia de productos 3. Poner en funcionamiento las familias básicas que reducen la carga transaccional de la organización
    4. Poner en funcionamiento el resto de las familias que son las que generalmente generan los mayores ahorros 4. Poner en funcionamiento el resto de las familias que son las que generalmente generan los mayores ahorros
    BENEFICIOS
    Libere tiempo de su organización en solo 2 meses Utilice el conocimiento de expertos externos desde el momento inicial
    Utilice el potencial de su equipo para la definición de las estrategias y tácticas para cada familia de productos Sea 100 % asertivo en la liberación de tiempo de su organización
    Logre los primeros ahorros de forma rápida Incremente la velocidad de captura de ahorros una vez finalizado el proyecto


  • Año 1960: MRP (Material Requirements Planning) A.P.I.C.S. (American Production and Inventory Society)


  • Año 1980: EDI Electronic Data Intercharge (GS1 Argentina)


  • Año 1990: ERP (SAP™, JD Edwards™, Oracle Financial™)


  • Año 1999: e- Procurement (Commerce One)


  • Año 2001: SRM 1.0 e-buyplace.com


  • Año 2004: Oracle™ ERP con módulo e-Procurement


  • Año 2005: SAP con módulo SRM


  • Año 2005: SRM 2.0 e-buyplace.com


  • Año 2008: SRM 3.0 e-buyplace.com (Global provider, Full integrations with SAP, Interfases ready to use with the most high class ERP, Spend analisys, Spend inteligence)


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